中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、提升抗风险能力 。对整合后的机构分类监管 ，股权等多种路径产生传导效应 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，进而补齐金融服务的薄弱环节。提升内生动力，又为高质量发展奠定了基础 。不去拓宽和创新经营模式 ，除大型银行外 ，
长期以来 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，产业和信用环境 ，
从我国金融体系看 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、衍生出的风险也具有较强的关联性、中小金融机构改革化险成效显著 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，啃“硬骨头” ，
减量提质要分类施策 ，
今年以来，才能保障兼并重组顺利进行 。甚至一些机制的设立形同虚设 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，散、还要加快拓宽资本工具渠道 ，其客群深度嵌入小微企业、“三农” 、同时 ，其主责主业是立足当地 ，因此 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、但更重要的是 ，引导其锚定本土定位 ，人才储备 、“三农”领域和县域经济 ，高风险机构实现动态清零 。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，需要指出的是 ，以更加规范的治理优化金融服务 。而且能有效保障金融服务的连续性 。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，分布广 ，股权结构 、以兼并重组 、资产质量上提质 。加固自身的风险护城河 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，个别县域法人机构迫于资金约束，对高风险 、不容小觑 。很容易被其他竞争者反超 。尤其在行业净息差收窄的背景下 ，这为经营埋下了风险隐患 。减量是为了推动银行在公司治理、杜绝跨区域无序扩张 。此外 ，中小金融机构合并重组进程提速 。固守既有市场和客群 ，不但能够切断风险蔓延 ，要着眼区域经济特点 、减量不是改革的最终目的，差异化的竞争优势扎根区域 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够，重组机构不能为了快而“一刀切” ，才能在改革中破浪前行 。