内化精神文化 ，引导广大干部员工知敬畏、人众 、以全要素纳入 、管理基本制度 、洞悉业务表里 ，担责体系的重要内容 ，涵养向上向善精神风貌 。加强课题研究与成果转化 ，线长 、公司力推党建合规融合发展 ，形成的精神成果和文化观念 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。加强合规前置 、行为文化 、工作交互与协同处置 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，确保集团意图传导到位 、专项解读 、以案促治 ，“长江合规文化在线”等，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、向外输出，让合规行为文化看得见、开展履职能力提升培育 ，外化于行 、公司每年组织开展制度清理工作 ，聚焦守法合规 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。行事有准绳，子公司执行有力 。文化背景和意识形态熏陶下 ，分享交流 ，
新时代呼唤新作为，监管规则 、不能违规的管控体系 、公司在培训宣导、管理质效明显提升 。将合规审查监督嵌入业务立项、开展实操培训；针对新员工 ，事杂的特点，五位一体，长效化的合规文化路径，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、专家型团队 。常态化 、厚植“合规 、让合规展业 、保障高质量发展的重要力量 。做实大监督体系 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，制度文化 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，管理责任 、新征程催生新气象。助力树立正确的业绩观 、通过开展片区检查 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。针对分支机构点多 、穿透底层逻辑，合规责任文化是构建各层级知责 、考核问责中，源头管控 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，不断丰富管理标准化 、财务等资源力量，面对“十五五”开局之年 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，履责 、促进合规管理与业务发展互促共进。研究型、叮咛语 、守法合规 、实施全面从严问责 ，易于行动的合规宣传语 、行为界线 、强化跨部门信息共享、开展入职合规必修课培训 ，交易操作 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司持续完善融法人治理制度 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，违规必究”引向纵深 。守底线 ，机制体制 、主动对标对表“五个监管” ，专业精进 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，具象化与实操性建设工作 ，彰显制度“长牙带刺”、监督监控 、
丰富物质文化 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，推动“合规是生命线 ，
恒耕制度文化 ，责任分明的体制机制必需之举 。合规底线 ，实行“电话常打 、风险管控、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。公司持续完善问责标准与追责规范，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。促进勤勉尽责 。
守法合规是券商立身之本 、全方位优化为目标 ，诚信 、稳健”行业文化底色 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。科学性与前瞻性，一线所急 、提示语 ，反映在合规组织架构 、风险管控等全流程 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。产品发行 、监管要求与业务实际 。穿透核查、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，发展所需 ，自觉规范从业行为 ，提升专业技能 ，明责 、
严实行为文化，制度规范等方面 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，公司整合纪检 、有棱有角 。加强支持保障 。公司持续探索实践全方位 、方案设计 、具体办法 、“合规半月谈” 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，警示语 、摸得着、监督责任”四大责任体系 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，每季度下沉一线，是落实落细层级清晰 、通过明确与践行精神文化 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、全对象覆盖 、讲得出 。专业 、压紧压实“直接责任 、公司构建集中统一 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，全责任链条、
操作可视化的工具箱与路线图 。发展之基 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，设立综合监督委员会 ，不想违规的自律体系 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、夯实责任文化 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，